Nós vamos falar um pouco sobre a mensuração da obrigação de desempenho, porque para cada obrigação de desempenho satisfeito ao longo do tempo, é preciso mensurar o progresso em relação à satisfação completa dessa obrigação e, ao final de cada período contábil, esse progresso deve ser remensurado. Bom, e quando uma entidade não consegue estimar ou não consegue estimar razoavelmente este este progresso? Por exemplo, quando a gente está muito no início de um projeto, nesse caso OIFR. S15 diz que o correto é reconhecer como receita somente aqueles custos que foram incorridos e que A Entidade espera que vá recuperar, né? Por exemplo, se já existe previsão no contrato de reembolso. De alguns cursos. Custos como. Um custo de viagem é algum custo de contratação de mão de obra externa. Alguma coisa desse tipo? Então, se existe previsão de reembolso de custos, a independente de um outro desempenho. Aí, nesse caso, quando A Entidade não consegue estimar razoavelmente o progresso, ela reconhece como receita esses custos incorridos que são recuperáveis. Tá, mas para a gente falar um pouquinho melhor sobre a mensuração da obrigação de desempenho. Legal a gente falar dos métodos de produto e dos métodos de insumo. Primeiro vamos falar dos métodos de produto, quer dizer o seguinte, a gente vai mensurar o cumprimento da obrigação de desempenho em relação a algum tipo de entrega. É uma mensuração direta do valor dos bens ou serviços transferidos até a data de mensuração. Tá? Então, por exemplo, pode ser feito um estudo de desempenho, até do que foi concluído, do que foi entregue até aquela data. Uma avaliação dos resultados atingidos está essa avaliação. Ela pode ser da própria empresa ou pode ser uma avaliação externa. Marcos alcançados. Então, quando a gente está falando de um projeto, esse projeto, quando tem um prazo maior, ele costuma ter milestones, né? Esses pontos de checagem, então? O método de produto ele pode não está associado, é, é só A Entrega final. É, mas aí esses atingimentos parciais tá? Ao tempo, transcorrido também dependendo do do do do da obrigação de desempenho, isso faça sentido, né? Quando a gente está falando de. Serviço de segurança, serviço de limpeza, é alocação de mão de obra de de maneira geral, né? Como numa numa consultoria, tá? Então, talvez pra esses esse tipo de serviços faça sentido a gente pensar na obrigação de desempenho como uma função do tempo. Unidades produzidas tá? Se a gente está falando de de alguma coisa que de algum negócio que gera. Produto ou unidades entregues? Aí a gente poderia até estar falando de. Residência, né? De construção é No No, naqueles contratos de incorporação, embora é essa questão aí, de contratos de incorporação no Brasil, ela é um pouco mais profunda, né? Pra gente entender melhor essa questão, é bom voltar um pouquinho, estudar lá. A questão de transferência de controle, aquela questão. De poc, né? De obrigações que são cumpridas AA ao longo de um período. Tá que é? O negócio de incorporação aqui no Brasil, ele tem algumas peculiaridades. Tá que a gente não vai tratar aqui? Mas esse é o método de produto. A gente está associando aqui no método de produto, o cumprimento da obrigação com entrega ou com entregas parciais. Tá com Marcos? A gente também tem um método de insumo, o método de insumo é o poderia é associar minhas obrigações de desempenho com consumo de recursos com horas de trabalho que já foram dispendidas com custos incorridos com o próprio tempo transcorrido com horas, máquina que foram utilizadas, tá? Atenção aqui o os métodos de insumo. Eles facilitam um pouco o controle, né? Porque é, talvez seja mais fácil. A gente é analisar a gente acompanhar Oo consumo de recursos ou gastos com recursos do que a gente fica fazendo medição do projeto, tá? Então o os métodos de insumo eles podem ser mais práticos, mais fáceis de aplicar, mas tem. Um detalhezinho aqui tem um ponto de atenção. Os métodos de insumo eles precisam ser revisados período a período, por exemplo, vamos supor que eu esteja é com um projeto em andamento e. É um projeto de consultoria, por exemplo, que eu estimei 500 horas para para, para para concluir esse projeto de consultoria, vamos supor que eu estou fazendo o fechamento mensal, tá? Vou fazer o meu fechamento contábil e nesse momento eu já consumi 100 horas do projeto. Aí raciocínio fácil, aqui, pelo método de insumo, eu estimei 500 horas para o projeto todo. Se eu já incorri em 100 horas, né? Já gastei, senhoras. 100/500. Faço concluir que eu já evoluí 20% do projeto. Ou, em outras palavras, que eu já cumpri 20% da minha obrigação de desempenho, tá? Tem que tomar cuidado com isso, porque se eu tiver atrasado nesse projeto, tá. Se eu tiver um problema de performance, um problema de estouro de custos, aí já não é mais adequado eu utilizar só o método de insumo tá? Ou se eu estou utilizando o método de insumo? Eu devo corrigir a base, né? Vamos voltar ao exemplo do do contrato de consultoria. Eu vou pegar um quadrinho aqui e. Para me ajudar de. Método de insumo vamos lá, eu estimei. 500 horas e no fechamento mensal, eu percebo. Eu percebi que já foram consumidas senhoras desse projeto, então a gente estava supondo aqui que este projeto teve evolução de 20. Por cento, tá? Isso pode não ser verdade, então, se eu estou com atraso nesse projeto, o que que pode ocorrer? Pode ocorrer que essas 500 horas não são mais verdadeiras, tá? Eu consumi, senhoras, mas vamos supor que. A estimativa do do projeto mudou, tá? A estimativa do projeto hoje é. Que eu consuma um total de 550 horas, tá? Então, 20% aqui já não é mais verdade, tá? Então eu deveria é corrigir. O custo estimado, eu corrigindo o custo estimado, eu vou chegar num, num, num valor aqui é de cumprimento da obrigação de desempenho um pouco menor do que os 20%. Mas eu vou estar mais próximo do real, tá? Nesse exemplo que eu dei aqui. A diferença nem seria tanta, né? Do 100/500 e 100/550, a diferença não é tão grande assim. Mas a gente tem que tomar um cuidado, porque isso é pode fazer com que uma empresa chegue no fim de um projeto. Aí a empresa já reconheceu todas as receitas desse projeto, né? Chegou num percentual de conclusão falso de 100%, mas ela ainda tem custos a incorrer, tá? Isso é um problema. Nós estaríamos gerando uma informação falsa pro pro mercado. Legal.