PORTARIA Nº 28, DE 30 DE NOVEMBRO DE 2018

Quem são as partes interessadas na Gestão do Conhecimento da Intervenção Federal?

As partes interessadas incluem o cidadão-usuário, a sociedade, o Tribunal de Contas da União, o Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União, a Advocacia Geral da União, o Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro, o Ministério Público Militar, o Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro, o Superior Tribunal Militar, os Órgãos de Segurança Pública do Estado do Rio de Janeiro, o Poder Legislativo nas esferas federal, estadual e municipal, estruturas 'ad hoc' de acompanhamento da Intervenção Federal e demais unidades da Federação.

O que é o Plano de Gestão do Conhecimento da Intervenção Federal na Segurança Pública do Estado do Rio de Janeiro?

O Plano de Gestão do Conhecimento da Intervenção Federal na Segurança Pública do Estado do Rio de Janeiro (GIF/RJ) é um documento que estabelece e regula a gestão do conhecimento no âmbito do Gabinete de Intervenção Federal, com o objetivo de aplicar, compartilhar e transmitir todo o conhecimento criado e desenvolvido durante o período da intervenção.

Como a tecnologia facilita a Gestão do Conhecimento?

A tecnologia facilita a troca de informações através de ferramentas como repositórios de conhecimentos, sistemas de workflow, gestão de conteúdo, gestão eletrônica de documentos, data warehouse e data mining, entre outros.

Quais são as necessidades de apoio e fomento identificadas para a realização dos projetos de Gestão do Conhecimento?

As necessidades de apoio e fomento incluem: equipe profissional habilitada para adaptar o modelo de gestão do conhecimento, criar e manter repositórios, produzir conteúdo e manusear o portal do GIF/RJ, confeccionar infográficos, elaborar livros acadêmicos e filmes animados sobre a intervenção.

Qual é a missão do Gabinete de Intervenção Federal (GIF/RJ)?

A missão do GIF/RJ é planejar, coordenar e executar ações que busquem a recuperação da capacidade operativa dos Órgãos de Segurança Pública (OSP) e da SEAP, com a diminuição dos índices de criminalidade, aumentando a sensação de segurança na sociedade fluminense e garantindo um ambiente seguro e estável.

Quais são os resultados esperados com a implementação da Gestão do Conhecimento?

Os resultados esperados com a implementação da GC incluem a aprendizagem e inovação, aumento da capacidade de realização do indivíduo, da equipe, da organização e da sociedade, além de melhorar a eficiência, qualidade e efetividade social, contribuindo para a legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade na administração pública.

Qual é o cronograma de acompanhamento e entrega do conhecimento produzido pelo GIF/RJ?

O cronograma prevê: até 30 de novembro de 2018, a publicação do Plano de Gestão do Conhecimento em Portaria normativa do Interventor Federal; até 30 de abril de 2019, a apresentação da versão preliminar do catálogo da gestão do conhecimento; e até 30 de junho de 2019, a publicação da versão definitiva do catálogo da gestão do conhecimento.

Qual é a estratégia de Gestão do Conhecimento do GIF/RJ?

A estratégia de GC do GIF/RJ é, durante o funcionamento do Gabinete da Intervenção Federal, executar processos de GC sistematicamente (identificar, criar, armazenar, compartilhar e aplicar), implantando práticas de GC com a criação de processos de geração de conhecimento e adição de profissionais capacitados para gerir as informações produzidas.

Quais são os componentes do Modelo de Gestão do Conhecimento para a Administração Pública Brasileira (MGCAPB)?

O MGCAPB conta com cinco componentes principais: (1) Direcionadores estratégicos; (2) Viabilizadores de GC; (3) Aplicação do processo de GC; (4) Ciclo KDCA; (5) Resultados de GC; (6) Partes interessadas.

Qual é a finalidade do Plano de Gestão do Conhecimento?

A finalidade do Plano de Gestão do Conhecimento é estabelecer as condições para que todo o conhecimento criado e desenvolvido pelo GIF/RJ durante a intervenção seja aplicado, compartilhado e transmitido ao término da missão, garantindo a continuidade e a utilização eficaz desse conhecimento.

Quais são as atividades necessárias para mobilizar o conhecimento de maneira sistemática?

As atividades necessárias para mobilizar o conhecimento de maneira sistemática são: identificar, criar, armazenar, compartilhar e aplicar o conhecimento.

Qual é a visão de Gestão do Conhecimento do GIF/RJ?

A visão de GC do GIF/RJ é ter profissionais capacitados gerando informações de suporte aos objetivos estratégicos da Intervenção Federal, atuando dentro de processos claros e sistematizados de geração de conhecimento, servindo de base para o aprendizado organizacional das instituições envolvidas e dos entes intervencionados, bem como para os controles externo, interno e social.

O que são os viabilizadores da Gestão do Conhecimento?

Os viabilizadores da Gestão do Conhecimento são fatores críticos de sucesso que incluem: liderança, tecnologia, pessoas e processos. Eles são essenciais para a implementação eficaz da GC nas organizações.

Qual é a visão de futuro da Intervenção Federal na Segurança Pública do Estado do RJ?

A visão de futuro da Intervenção Federal na Segurança Pública do Estado do RJ é ser reconhecida como resultado de um modelo de ações estratégicas adotadas para pôr termo ao grave comprometimento da ordem pública no Estado do Rio de Janeiro, com base nos resultados obtidos pela recuperação sistêmica das capacidades operativas dos OSP estaduais e pela diminuição dos índices de criminalidade.

O que é o Ciclo KDCA na Gestão do Conhecimento?

O Ciclo KDCA é uma adaptação do Ciclo PDCA (Plan - planeje, Do - faça, Check - monitore, Act - corrija) que inclui o K (knowledge - conhecimento), destacando os processos de gestão de conhecimento e sua ligação com os resultados organizacionais.

Quais são os objetivos estratégicos da Intervenção Federal?

Os objetivos estratégicos da Intervenção Federal são: (1) Diminuição dos índices de criminalidade; (2) Recuperação da capacidade operativa dos Órgãos de Segurança Pública (OSP) do Estado do Rio de Janeiro; (3) Articulação das Instituições dos entes federativos; (4) Fortalecimento do caráter institucional da Segurança Pública e do Sistema Prisional; (5) Melhoria da qualidade e da gestão do sistema prisional; e (6) Implantação de estruturas de planejamento, coordenação e gestão das ações da Intervenção Federal.

O que são os direcionadores estratégicos no contexto da Gestão do Conhecimento?

Os direcionadores estratégicos incluem a visão de futuro, a missão, os objetivos estratégicos e as metas da organização. Eles servem de fundamento para o modelo de gestão do conhecimento e são essenciais para alinhar a GC com os objetivos organizacionais.

Qual é a importância das pessoas na Gestão do Conhecimento?

As pessoas são essenciais na GC, pois a capacitação e os programas de educação regulares são fundamentais para que o conhecimento seja gerido adequadamente e compartilhado dentro da organização.

Qual é o papel da liderança na Gestão do Conhecimento?

A liderança é fundamental na implementação da GC, pois é responsável por alocar recursos financeiros, definir estruturas de governança e formalizar as iniciativas de GC, além de servir como exemplo para outros níveis hierárquicos.

Quais são os projetos de Gestão do Conhecimento do GIF/RJ?

Os projetos de GC do GIF/RJ incluem: Integração dos dados do ISP para planejamento e organização dos OSP, Portal do Observatório Militar da Praia Vermelha no tema Segurança Pública, Livro acadêmico sobre a Intervenção Federal, Livro de Narrativas da Intervenção, Livro Iconográfico, Página oficial do GIF/RJ, Repositório virtual do Conhecimento, Curta didático sobre a Intervenção, Estudos Referenciais, e Definição de termos e formulários padrão para geração de conhecimento dos projetos estipulados pelo GIF/RJ.

Quais são as lacunas de conhecimento identificadas no Plano de Gestão do Conhecimento?

As lacunas de conhecimento incluem: (1) Necessidade de transferência de conhecimento sobre as possibilidades de atuação das OSP de maneira integrada com a análise de manchas criminais e com informações de inteligência; (2) Fortalecimento e aperfeiçoamento das estruturas de formação e capacitação dos quadros das instituições intervencionadas; (3) Estabelecimento de um ambiente favorável ao relacionamento institucional; (4) Provimento de capacitação e reestruturação organizacional sobre gestão orçamentária e financeira; (5) Provimento de capacitação e reorganização da estrutura organizacional e de gestão da SEAP.