Queria comentar sobre uma pesquisa realizada pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa em colaboração com o Cambridge Family Enterprise Group Brazil que abordou de maneira extensa e detalhada a figura e as atribuições da Secretaria de Governança e do profissional de governança corporativa, também referido como "Governance Officer" ou "Secretário de Governança".
Quem trabalha na área com Conselhos e Comitês de Assessoramento sabe bem da importância desta pessoa ajudando no dia a dia a tocar os trabalhos e seguir as melhores práticas. Por isto escrevo este post até em homenagem a este profissional que tanto nos ajuda para que seja mais entendido, até para ser mais valorizado como merece.
Este estudo buscou então compreender de forma aprofundada as responsabilidades e atividades executadas por esses profissionais em diversas frentes de atuação, considerando diferentes estruturas organizacionais e graus de maturidade em governança corporativa das organizações.
Queria então abordar abaixo alguns dos pontos que mais me chamaram atenção no resultado desta pesquisa:
Perfil e Remuneração do Profissional de Governança
A pesquisa revelou que a maioria dos profissionais de governança atua exclusivamente em uma empresa apenas, predominantemente sob contrato de trabalho CLT.
A pesquisa mostrou, como esperado, uma diversidade na "nomenclatura dos cargos", que varia entre as empresas, ainda que os títulos como "Gerente de Governança Corporativa", "Secretário(a) do Conselho" sejam os mais comuns.
Em termos de remuneração, a pesquisa aponta que a média estimada gira em torno de R$ 17 a 20 mil, com variações significativas dependendo da faixa de faturamento da empresa e da localização geográfica.
Estrutura da Área de Governança e Atribuições
O estudo apontou que em aproximadamente 60% dos casos, os profissionais de governança atuam de maneira solitária, evidenciando a centralização das responsabilidades.
Além disso, pouco mais da metade das empresas já possui sistemas dedicados ao gerenciamento do conteúdo de governança, com uma tendência de adoção maior em empresas de maior porte. Pessoalmente, gosto do Atlas Governance que uso em alguns comitês que participo.
Dentre as diversas atribuições destacadas, algumas das principais incluem: a proposição de pautas, organização e condução de reuniões, elaboração de atas e coleta de assinaturas, evidenciando um papel central na facilitação dos processos de governança.
Adicionalmente, ressalta-se a importância do profissional de governança como ponto de referência em temas de governança corporativa dentro da empresa, atuando como um elo crucial entre o conselho de administração, CEO, diretoria e demais instâncias.
Análise por Faixa de Faturamento
Uma análise comparativa por faixa de faturamento das empresas mostra bem como a estrutura de governança e as atribuições dos profissionais variam conforme o porte da empresa, onde, por exemplo, as empresas de maior porte tendem a ter sistemas de gerenciamento de conteúdo de governança mais robustos e uma menor propensão a acumular funções, em contraste com empresas menores, onde os profissionais frequentemente desempenham múltiplas tarefas, além desta de governança.
Capacitação e Background do Profissional de Governança
A pesquisa evidencia que o background educacional dos profissionais de governança é diversificado, com uma significativa parcela possuindo graduação em Direito e Administração de Empresas, além de títulos de especialização ou MBA.
Essa diversidade de formação reflete a necessidade de uma base de conhecimento abrangente para lidar com as complexidades da governança corporativa, abrangendo aspectos legais, administrativos e estratégicos.
Competências Comportamentais
As competências comportamentais identificadas como essenciais para o profissional de governança incluem conduta ética, visão estratégica e a capacidade de manter confidencialidade.
Estas competências sublinham a importância da integridade e do pensamento estratégico no exercício de suas funções, bem como a habilidade de manejar informações sensíveis, reforçando o papel fundamental do profissional de governança na promoção de uma cultura de ética e transparência na empresa.
Impacto da Estrutura Organizacional e Maturidade em Governança
Um dos resultados mais relevantes da pesquisa, ao meu ver, foi a constatação de que a atuação do profissional de governança é profundamente influenciada pela estrutura organizacional da empresa e pelo seu grau de maturidade em práticas de governança corporativa.
Assim, empresas com estruturas mais consolidadas e um maior grau de maturidade tendem a ter processos de governança mais desenvolvidos e formalizados, enquanto empresas em estágios iniciais de implementação de práticas de governança podem apresentar uma atuação mais diversificada e adaptativa por parte desses profissionais.
Desafios e Perspectivas
A pesquisa apontou para diversos desafios enfrentados pelos profissionais de governança, incluindo a necessidade de constante atualização frente às mudanças regulatórias e melhores práticas de mercado, bem como a gestão das expectativas de diferentes stakeholders internos e externos.
Além disso, mostrou a importância da capacidade desses profissionais em agir como facilitadores da comunicação e da tomada de decisão nos mais altos níveis da empresa, promovendo uma governança eficaz que alinhe os interesses dos acionistas à estratégia de longo prazo da empresa.
Eles são chamados a equilibrar interesses muitas vezes divergentes, facilitando o diálogo entre acionistas, conselho de administração, diretoria e outros stakeholders, para promover uma cultura de governança que suporte a estratégia de longo prazo e a sustentabilidade, por isto a habilidade em comunicar eficazmente e promover a transparência são aspectos chave para o sucesso nesta função.
Como podem ver, a pesquisa do IBGC e do Cambridge Family Enterprise Group oferece uma visão abrangente sobre o papel crítico da Secretaria de Governança e do profissional de governança nas empresas, destacando a necessidade de uma abordagem multidisciplinar e adaptativa para enfrentar os desafios e complexidades da governança corporativa, reforçando o valor estratégico desses profissionais no fortalecimento das práticas de governança, mas também sinalizam para as empresas a importância de investir na capacitação e no desenvolvimento de uma estrutura de governança sólida como pilar fundamental para o sucesso e a sustentabilidade empresarial no longo prazo.
Para ver os resultados completos desta pesquisa e saber mais a respeito do tema só acessar o link abaixo:
https://conhecimento.ibgc.org.br/Lists/Publicacoes/Attachments/24538/secretaria_governanca_P8.pdf
Material apresentado pela Okai.
