Artigo
24/04/2024
Atualizado em 18/04/2026

Melhores Práticas da Auditoria Interna

A auditoria interna deve ter mandato claro, independência, escopo irrestrito e recursos adequados para fortalecer governança, controles e gestão de riscos.

Resumo

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Queria abordar hoje o tema da Auditoria Interna e alguns tópicos e princípios básicos desta função que acho relevante, e estão alinhados com as melhores práticas, tais como:

Papel e Mandato da Auditoria Interna

O papel principal da auditoria interna é auxiliar o conselho, comitê de auditoria e de riscos, além obviamente também da alta administração, na proteção dos ativos, reputação e sustentabilidade da empresa.

Isto é alcançado por meio da oferta de garantias independentes e baseadas em riscos, além de conselhos e perspectivas.

A auditoria interna deve avaliar se todos os riscos significativos foram identificados e devidamente reportados à administração, comitês e ao conselho, verificar se a empresa possui controles adequados e influenciar a melhoria da governança e da gestão de riscos.

A função deve ser claramente descrita em uma carta de auditoria interna, que deve ser publicamente acessível.

Escopo e Prioridades da Auditoria Interna

O escopo da auditoria interna deve ser irrestrito, abrangendo todos os aspectos da empresa, desde a estratégia e modelo de negócios até a cultura organizacional e gestão de riscos de capital e liquidez.

A auditoria interna deve desenvolver uma avaliação independente dos riscos e decidir sobre as áreas a serem incluídas em seu plano de auditoria, que deve ser aprovado pelo comitê de auditoria do conselho. O planejamento deve ser dinâmico e flexível para acomodar eventos não planejados e emergentes.

Relatórios de Resultados

Os relatórios consolidados da auditoria interna devem ser apresentados aos comitês de governança, incluindo os comitês de auditoria e de risco do conselho.

Esses relatórios devem fornecer dicas sobre fraquezas significativas no controle, análises temáticas e sistêmicas, e uma visão independente sobre a gestão de riscos da empresa.

Deve ainda ser emitida uma opinião anual sobre a eficácia da governança e dos controles internos, apoiando as divulgações do conselho sobre a gestão de riscos da empresa.

Interação com Gestão de Riscos, Compliance, Finanças e Funções de Controle

A auditoria interna deve ter um mandato abrangente que inclua a avaliação e interação com funções de gestão de riscos, compliance e finanças.

Deve manter independência dessas funções para evitar conflitos de interesse e garantir uma avaliação objetiva.

A auditoria interna não deve depender exclusivamente do trabalho dessas funções para sua avaliação de riscos e determinação do nível de testes de auditoria necessários.

Independência e Autoridade da Auditoria Interna

O responsável pela auditoria deve ter uma posição sênior, que seja par dos demais diretores ou VPs de C-Level dentro da empresa para garantir acesso e autoridade adequados para desafiar a alta administração.

Deve ter acesso irrestrito a todas as informações de gestão e o principal relatório deve ser direcionado ao presidente do comitê de auditoria do conselho.

Recursos

A auditoria interna deve dispor de recursos, habilidades e orçamento adequados para cumprir seu mandato, o que deve incluir recrutamento, treinamento, co-sourcing e uso de tecnologias de auditoria, como análise de dados.

O comitê de auditoria do conselho deve aprovar o orçamento da auditoria interna e avaliar regularmente se a função está adequadamente equipada.

Programa de Garantia e Melhoria da Qualidade

O comitê de auditoria do conselho é responsável por aprovar os objetivos de desempenho da auditoria interna e avaliar regularmente sua eficácia.

Deve haver um programa de garantia e melhoria da qualidade que inclua avaliações internas e externas para assegurar que a função de auditoria interna atenda aos padrões globais e siga as melhores práticas continuamente.

Relacionamento com Reguladores e Auditoria Externa

Importante manter um relacionamento aberto, construtivo e cooperativo com reguladores e auditores externos, afinal esta interação é fundamental para garantir uma compreensão abrangente do ambiente regulatório e para facilitar uma auditoria eficaz.

Além disso a auditoria interna deve assegurar uma comunicação regular e apropriada com a auditoria externa, compartilhando informações que possam ser pertinentes para os trabalhos de auditoria.

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Atualizado

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Perguntas e respostas

Como a independência deve ser protegida?
Com reporte adequado, acesso direto ao conselho, ausência de responsabilidades operacionais conflitantes e recursos suficientes para o trabalho.
Qual é o papel central da auditoria interna?
Fornecer avaliação independente e baseada em riscos sobre governança, controles e exposições relevantes para apoiar conselho e administração.
Por que a carta de auditoria interna é importante?
Ela formaliza propósito, mandato, autoridade, responsabilidades, acesso e posicionamento da função dentro da organização.
O que compõe um programa de garantia e melhoria da qualidade?
Avaliações internas e externas, objetivos de desempenho, acompanhamento da eficácia e ações contínuas para aderir a padrões e melhorar a função.

Conteúdo gerado com apoio de IA. Não substitui análise profissional.

Autor

LL

Luiz Henrique Lobo

Membro Independente de Conselhos | Comitê de Riscos da Caixa e de Auditoria da BR Partners | Consultor e Palestrante