O período eleitoral costuma intensificar debates, divergências e manifestações políticas em diferentes espaços da sociedade. O ambiente corporativo não está isolado desse contexto.
Para compreender quais riscos mais preocupam os profissionais, realizei uma enquete com a seguinte pergunta:
“Qual risco corporativo merece mais atenção das empresas durante o período eleitoral?”
O resultado dos 22 votos foi:
- Assédio eleitoral: 41%
- Danos à reputação: 36%
- Conflitos entre equipes: 14%
- Uso de recursos da empresa: 9%
Embora a amostra seja pequena e não tenha pretensão estatística, a percepção dos participantes aponta para uma relação que merece atenção: assédio eleitoral e dano reputacional não são riscos independentes.
Muitas vezes, o segundo é consequência direta do primeiro.
O que caracteriza o assédio eleitoral?
O assédio eleitoral ocorre quando alguém utiliza uma relação de poder, autoridade ou influência no trabalho para tentar direcionar, restringir ou condicionar a liberdade política de trabalhadores.
Essa prática pode envolver, por exemplo:
- ameaças de demissão, transferência ou perda de benefícios;
- promessas de promoção, bônus ou vantagens associadas a determinado resultado eleitoral;
- convocação de reuniões para induzir o voto em uma candidatura;
- exigência ou constrangimento para o uso de símbolos, uniformes ou materiais políticos;
- investigação ou exposição da preferência política dos trabalhadores;
- envio insistente de mensagens eleitorais por canais corporativos;
- retaliação contra quem manifesta opinião diferente;
- pressão exercida por gestores ou pelos próprios colegas de trabalho.
O Ministério Público do Trabalho esclarece que o assédio eleitoral pode ocorrer por meio de coação, intimidação, ameaça ou pressão destinada a influenciar o voto. A conduta pode acontecer presencialmente ou por redes sociais, aplicativos de mensagens e outros meios relacionados ao trabalho. Também não está limitada à relação entre empregador e empregado: pode ser praticada entre colegas, fornecedores, prestadores de serviços e outros integrantes do ambiente laboral. Ministério Público do Trabalho – Orientações sobre assédio eleitoral
A regulamentação das Eleições de 2026 reforçou expressamente essa preocupação. A Resolução TSE nº 23.755/2026 estabelece que é vedada a propaganda ou o assédio eleitoral em ambiente de trabalho público ou privado, com responsabilização de quem provocar ou permitir a ocorrência. Tribunal Superior Eleitoral – Resolução nº 23.755/2026
O silêncio da empresa também representa um risco
Um dos equívocos mais perigosos é imaginar que a responsabilidade corporativa somente surge quando a pressão política parte da alta administração.
A empresa também pode se expor quando:
- recebe relatos e não os apura;
- permite que lideranças utilizem reuniões ou grupos corporativos para fazer campanha;
- trata denúncias como simples “divergências de opinião”;
- não interrompe pressões reiteradas entre colegas;
- permite retaliações contra denunciantes;
- não orienta trabalhadores, gestores e terceiros;
- utiliza seus recursos para favorecer candidaturas ou movimentos políticos.
A questão central não é impedir conversas espontâneas ou opiniões individuais. Em uma sociedade democrática, as pessoas possuem liberdade de expressão e de convicção política.
O limite é ultrapassado quando a manifestação se transforma em pressão, constrangimento, discriminação, recompensa ou ameaça, especialmente diante da assimetria de poder existente nas relações de trabalho.
Por isso, neutralidade institucional não significa omissão. Significa proteger a liberdade de consciência e assegurar que ninguém seja beneficiado, prejudicado ou constrangido em razão de sua escolha política.
Quando o risco trabalhista se transforma em risco reputacional
O dano reputacional recebeu 36% dos votos e ficou muito próximo do assédio eleitoral. Essa proximidade é significativa porque uma denúncia dessa natureza raramente permanece restrita ao âmbito interno.
Uma mensagem enviada por um gestor pode ser registrada. Uma reunião pode ser gravada. Um comunicado pode ser compartilhado nas redes sociais. Uma denúncia pode chegar ao canal de ética, ao sindicato, ao Ministério Público do Trabalho, à imprensa ou aos clientes.
A partir desse momento, a discussão deixa de envolver apenas a conduta individual e passa a alcançar perguntas mais amplas:
- A empresa conhecia a prática?
- Existiam regras claras?
- O canal de denúncias era confiável?
- A liderança havia sido treinada?
- Houve investigação independente?
- A organização protegeu o denunciante?
- As medidas adotadas foram coerentes com os valores divulgados publicamente?
É nesse ponto que o assédio eleitoral atinge a reputação corporativa.
Uma organização que se apresenta como ética, diversa e comprometida com os direitos humanos perde credibilidade quando tolera pressões políticas dentro de sua estrutura. A distância entre o discurso institucional e a experiência real dos trabalhadores pode provocar perda de confiança, exposição pública, dificuldades para atrair talentos e questionamentos de clientes, investidores e parceiros de negócios.
Casos concretos demonstram que as consequências também podem ser financeiras. Em maio de 2026, foi divulgada a condenação de associações empresariais ao pagamento de R$ 600 mil por dano moral coletivo, após dirigentes estimularem empresários a utilizar discursos de medo para influenciar trabalhadores durante as eleições de 2022. Ministério Público do Trabalho – Condenação por estímulo ao assédio eleitoral
Em outro caso, uma indústria foi condenada ao pagamento de R$ 1 milhão por práticas que incluíram discursos favoráveis a uma candidatura e a imposição do uso de determinadas camisetas pelos trabalhadores. Ministério Público do Trabalho – Condenação de indústria por assédio eleitoral
Esses exemplos demonstram que o risco não é abstrato. Ele pode gerar responsabilização trabalhista, civil e, conforme a conduta, repercussões eleitorais e penais, além de danos duradouros à confiança depositada na organização.
Qual deve ser o papel do Compliance?
A atuação do Compliance precisa começar antes que o conflito apareça ou que uma denúncia seja recebida.
Um plano preventivo para o período eleitoral deve contemplar, ao menos:
1. Avaliação específica de riscos
A empresa deve identificar onde existe maior possibilidade de pressão política, considerando unidades operacionais, relações hierárquicas, grupos de mensagens, sindicatos, terceiros, fornecedores, eventos internos e utilização de recursos corporativos.
2. Diretrizes institucionais claras
O código de conduta ou uma comunicação específica deve esclarecer o que é permitido e o que é proibido, sem restringir indevidamente manifestações pessoais legítimas.
É importante abordar expressamente o assédio eleitoral, a discriminação por opinião política, o uso de recursos da empresa, o envio de propaganda por canais corporativos e a participação de lideranças em campanhas dentro do ambiente de trabalho.
3. Treinamento das lideranças
Gestores precisam compreender que sua posição altera o impacto de suas manifestações. Uma opinião apresentada por um superior hierárquico pode ser recebida como uma orientação ou ameaça implícita, ainda que ele afirme não ter tido essa intenção.
4. Comunicação com trabalhadores e terceiros
As orientações devem alcançar empregados, administradores, prestadores de serviços, representantes comerciais e outros públicos expostos aos riscos da organização.
5. Canal de denúncias acessível e confiável
O canal deve permitir o relato seguro, preferencialmente com possibilidade de anonimato, proteção contra retaliações e encaminhamento célere dos casos.
6. Protocolo de apuração
A organização precisa definir previamente quem receberá as denúncias, como as evidências serão preservadas, quais áreas participarão da investigação e como eventuais conflitos de interesse serão tratados.
Quando a denúncia envolver a alta liderança, a independência da apuração torna-se ainda mais relevante.
7. Monitoramento e resposta
Indicadores como relatos recebidos, áreas envolvidas, tempo de resposta, reincidências e medidas corretivas ajudam a avaliar a efetividade do programa.
Confirmada a irregularidade, a resposta deve ser proporcional, documentada e coerente, independentemente da posição ocupada pelo responsável.
Reputação é consequência da conduta
Nenhum plano de comunicação consegue proteger, por muito tempo, uma empresa que tolera práticas incompatíveis com seus próprios valores.
A reputação não é preservada apenas por discursos públicos. Ela é construída pela forma como a organização previne riscos, escuta denúncias, investiga fatos e responsabiliza quem viola suas regras.
O resultado da enquete deixa uma mensagem importante para as empresas em 2026:
Prevenir o assédio eleitoral também é proteger a reputação corporativa.
Compliance, Recursos Humanos, Jurídico, Comunicação, Segurança da Informação e alta liderança devem atuar de forma coordenada. A prevenção não pode começar depois que uma denúncia se torna pública.
O período eleitoral exige preparação, coerência e vigilância. Proteger a liberdade de voto dos trabalhadores não é apenas cumprir uma obrigação legal. É demonstrar, na prática, que ética, integridade e respeito aos direitos fundamentais realmente fazem parte da cultura da organização.
Material apresentado pela Okai.
