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Ivanice Floret

Estudo de caso: leitura prática de relatório de sustentabilidade

Transcrição

Eu vou apresentar para você um relatório que vai abordar justamente as premissas, as informações que devem ser divulgadas, exigidas pelo IFRS S1 e IFRS S2, ou seja, CBPS 1 e CBPS 2, de uma empresa de grande porte. E com isso vai ser bem interessante, porque a gente vai conseguir fazer uma associação, visualizar na prática o que esta empresa divulgou, associando com todas as premissas que nós falamos aqui no nosso curso. Acompanha comigo aqui na tela. Aqui na tela, nós estamos avaliando o relatório de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade do ano de 2024 das lojas Renner. Olha só que legal, aqui na parte índice, a gente vai ver uma distribuição onde a Renner apresenta para nós: introdução, gestão de riscos, governança, métricas e metas, estratégia e informações complementares, ou seja, tudo aquilo que nós apresentamos das informações exigidas, que falamos aqui no nosso curso. E olha só que interessante, em introdução, a Renner fala que está apresentando materialidade, por exemplo, governança, ela está apresentando papéis e responsabilidades. Em gestão de risco, ela está apresentando a sua estrutura de gestão de risco, estratégia de resiliência climática. Ali em estratégia, no item três, ela fala que vai apresentar panorama, riscos climáticos, oportunidades e no item cinco, métricas e metas, ela coloca os compromissos para 2030. Então olha só que legal, a gente está falando de um relatório de 2024 e ela está colocando aqui nas métricas e metas os seus compromissos para daqui a seis anos. Então bem interessante. Começando aqui pela base de preparação, olha só que interessante, ela coloca um resumo, uma informação informando quais foram os julgamentos e premissas, incertezas que ela utilizou para fazer a elaboração deste relatório. Ela está dizendo também para gente aqui a moeda funcional que foi utilizada para fazer esse relatório, ou seja, como estamos aqui no Brasil, ela está utilizando informações em reais, que é a moeda funcional da companhia. Então olha só que interessante, a Renner explica o seu contexto de materialidade. O que é considerado informações materiais sobre riscos e oportunidades na perspectiva da instituição e dentro dessa perspectiva da instituição, olha só que interessante, ela coloca aqui a definição de horizonte de tempo. Lembra que como a gente comentou, durante o nosso curso, a norma estabelece que a instituição defina horizonte de tempo, ou seja, o que é considerado curto prazo, médio prazo, longo prazo. A Renner fala para gente. Então ela diz o seguinte: "Olha, a companhia considera impactos financeiros das mudanças climáticas em três horizontes: curto prazo, para nós é um ano, médio prazo vai ser mais de um ano até três e longo prazo, mais de três anos até 10 anos". Então bem interessante aqui a Renner fazer esse comentário, claro que é uma exigência da norma, mas está aqui muito bem claro para o usuário da informação. E ela complementa informando que para fins científicos de meta climática, o horizonte de tempo de longo prazo é de 25 anos, ou seja, ela considerou 2050. Então ela vai detalhando aqui dentro do seu relatório, colocando efeitos no resultado operacional em 2024, e aí ela coloca uma projeção de efeitos futuros no fluxo de caixa, considerando 10 anos. Então olha só que interessante. Ela coloca aí o atual e essa projeção. Ela apresenta o seu modelo de negócio, ou seja, todo o seu ecossistema de moda, as empresas que fazem parte desse ecossistema e mais abaixo, no item dois, ela vai apresentar a sua governança. Olha só que interessante, ela colocou aqui uma estrutura do seu conselho de administração, as diretorias, e observe que logo abaixo do conselho de administração, a Renner colocou o comitê de sustentabilidade. Então ela está aqui publicando para usuário da informação que ela tem um CA, um conselho de administração, e que esse conselho de administração, que tem todo um estatuto, todo uma questão do estatuto social da instituição, e que você tem debaixo do conselho de administração, como esse órgão direto vinculado, reportando para o conselho de administração, o comitê de sustentabilidade, que ela está chamando aqui de CS. Então bem interessante, mais abaixo ela detalha qual que é a responsabilidade desse comitê de sustentabilidade, que ela fala aqui para gente que é de assessorar exatamente o conselho de administração, em tudo que se refere aos aspectos de sustentabilidade e clima. Então colocando aqui qual que é o papel, qual que é a responsabilidade. E ela vai estruturando justamente as demais áreas, diretorias que reportam ao conselho de administração. Mais abaixo, nós vemos a estratégia da instituição. Ela fala aqui para gente como que elaVem avançando e fazendo a gestão climática das lojas Renner, principalmente naquilo que se refere a acelerar a transição do setor frente ao desafio das mudanças climáticas. Então a gente vê aqui todo esse panorama sendo apresentado, com mais detalhes que ela vai aqui avançando. Depois ela traz aqui pra gente também uma seção onde ela detalha os riscos climáticos. Então ela informa um diagnóstico desde 2022, uma análise inicial que foi realizada, toda a questão de resultado de priorização, e aí ela vai identificando os riscos aos quais a entidade está exposta, colocando inclusive impactos financeiros. A gente observa aqui os efeitos financeiros, pensando em projeção de 10 anos. Então ela vai detalhando todas essas informações que a gente já havia apresentado durante o nosso curso. E ela também vai colocando meta relacionada ao risco. Observe que ela fala aqui pra gente que no item 1.3, a meta é reduzir em 46,2% as emissões absolutas dos escopos um e dois até 2030, ou seja, aquele vínculo que a gente falou pra o escopo um e dois, escopo relacionado com as emissões próprias da instituição, e o dois, quando a gente pensa em aquisições da entidade. Então ela vai detalhando, ela vai trazendo aqui alguns efeitos relacionados dos riscos de inundações, que tudo isso também acaba impactando a instituição. Seca meteorológicas. Observe que pra todos esses itens, ela vai trazendo aqui pra gente um pouco mais de detalhes. Ela vai trazendo os efeitos, as métricas, então ela vai detalhando como que ela faz essa gestão. Na sequência, sobre incêndios florestais, e aí ela vai detalhando. Mais à frente, ela vai trazer pra gente um pouco mais sobre oportunidades, aumento nas suas vendas, de produtos, de forma mais sustentáveis. Vamos pular aqui pra gestão de riscos. Então a gente vai observar que ela traz aqui uma estrutura de gestão de riscos. Observe que ela detalha pra nós as políticas, porque é uma premissa da norma. Ela exige que as instituições divulguem as premissas das suas políticas, dos seus processos de gerenciamento de riscos. E a Renner não fez diferente. Então ela apresenta aqui pra gente, nesse item aqui de políticas. Aí ela coloca, inclusive, mais políticas, não só a de governança, mas ela também coloca outras políticas aqui nessa relação, caso o usuário da informação precise verificar. Tem um item também que eu achei que é bem interessante, que é o item de estratégia de resiliência climática. Olha como que a Renner apresenta isso aqui no seu relatório. Então ela faz aqui uma identificação, análise do grau de impacto, aquilo que é de baixo impacto, de impacto altamente severo pra instituição, como que isso pode acontecer, a análise de probabilidade, e aí ela vai detalhando toda essa questão de gestão. Vou pular aqui pra métricas e metas, onde ela coloca para os usuários da informação que ela tem um compromisso pra 2030 em relação a soluções climáticas circulares e regenerativas. Então ela deixa muito claro aqui os percentuais, como que ela quer desempenhar em relação a essas metas. Então ela detalha, isso aqui é bem interessante. Ela coloca o que ela pretende, como que ela se estruturou até 2050, onde ela diz que a ideia é reduzir em 90% as emissões absolutas. Então ela vai detalhando aqui, colocando todas essas informações. E o que eu achei também interessante, é que aqui ela coloca metas das lideranças, ou seja, dado aquela estrutura da instituição, aquele organograma, onde você tem ali toda a diretoria, como que cada diretoria vai se responsabilizar em relação ao cumprimento dessas metas. E isso é importante porque vai ter um impacto na remuneração. A própria Renner fala aqui que a remuneração variável de parcela importante das lideranças e dos principais executivos, é formalmente atrelada a essas metas. Então por isso que é importante justamente esse monitoramento, e essa informação. E por fim, vou pular aqui para informações complementares, onde a Renner coloca mais alguns dados, algumas informações que ela considera importante, em relação às informações de sustentabilidade.