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Eric Barreto

Reconhecimento de Receita: PoC

Transcrição

Então, as receitas de unidades não concluídas, via de regra, elas são reconhecidas de acordo com o poc, que é o percentual de conclusão de uma obra. Então, em uma obra qualquer, eu posso ter vendido 100% das unidades. Posso já ter recebido sem. PRE 100% do caixa, tá? Vamos colocar essas. Suposições aqui, então, vendi. Houve venda? De 100% das unidades. O caixa? Foi 100% recebido. Tá então só como? Exemplo, vamos colocar um balancinho aqui, ó, supondo que a gente já recebeu dos clientes. 100% vou colocar uns 100 aqui No No caixa, mas a gente ainda não entregou. Essas unidades, vamos supor que o poc. Percentual de conclusão está em 0%. A gente ainda não começou a construção, mas já recebemos. É não, não é muito típico isso, mas só pra gente. Às vezes a gente vai até algum extremo para exemplificar melhor. Então aqui é o caso, recebemos, vendemos todas as unidades, recebemos 100%, então o caixa já está dentro da empresa. Se você ainda não entregou nada pro cliente, você tem obrigação com o cliente, obrigação é passivo. Tá, isso aqui é uma. É uma conta de receita antecipada, então. Vamos chamar aqui de receitas? Antecipadas ou receitas recebidas antecipadamente legal. E aí, à medida que essa obra vai sendo construída, a. Empresa vai despendendo caixa ou incorrendo em outros passivos, né e? Se se essa construção se se ela ainda não tivesse sido vendida, os custos de construção entrariam no estoque? Tá. Como já foi 100% vendido, cada custo incorrido, ele vai entrando direto na DRE como custo de construção, tá? Então vamos colocar mais um, um detalhezinho aqui. Nesse quadro, que já está rabiscado, vamos colocar mais um detalhezinho, vamos supor agora que a empresa gasta. Gasta. Um valor aqui de 18. Tá, e quando ela gasta 18 para construir essa obra, vamos supor que o percentual de conclusão. Virou. 25%, tá, vamos supor que a empresa fez uma medição da obra e concluiu que essa obra ela já evoluiu 25%, então. Vamos lá. Primeiro gasto, vamos supor que esse gasto está saindo do caixa. Então botar aqui no caixa menos 18. Se a obra não tivesse. Se essas unidades não tivessem sido vendidas. Se as unidades não tivessem sido vendidas, esse 18 entraria no estoque, tá? Então vamos passar pelo estoque primeiro. Vamos fazer Oo processo bonitinho entrar no estoque, legal as. Só que as unidades já foram vendidas. Quando as unidades são vendidas, o custo incorrido. Todo o custo incorrido ele passa pela DRE. Tá? Então vamos colocar aqui. É colocar ele apertadinho aqui. 11 Mini dre, tá, é? Essa Mini dre eu vou ter aqui um custo. De 18. É isso mesmo, de 18 a quando eu registro esse custo aqui de 18. Eu estou tirando esse valor do estoque legal. Então, 100% do custo incorrido todo o custo incorrido das. Unidades vendidas. Ele vai para ADRE está? Ah, mas EOPOCOCOPOC ele é para a contabilização de receitas, então? Na contabilização das receitas, a gente. E usar esses 25% aí, então a obra evoluiu 25%, a receita inteira, que era 100. Então eu vou tirar só 25% dela, tá? E esses 20 por 25%, eu reconheço aqui como receita. Beleza então, nesse momento, ao quando eu a empresa gastou 18 e. Está com 25% de obra concluída. Ela tem um lucro bruto de 25 − 18, um lucro bruto de 7 nessa construção legal. Então é assim que a gente aplica OPOC na contabilização OPOC. Ele serve para a gente é, é mediu o reconhecimento da receita, a gente usa ele para. É fazer a evolução do reconhecimento da receita, o custo das unidades vendidas. Ele vai todo para DRE. E para a gente concluir esse esse vídeo, que é importante a gente entender também como que as empresas fazem para medir OPOC. Uma das maneiras é por medição, essa medição. Ela pode ser uma medição física simples ou uma medição com base em laudo de engenheiro, mas de. Mais detalhada, tá? Ou esta medição ela pode? Ser uma relação entre uh. Custos orçados. Custos orçados estimados. E os custos? Incorridos. Tá, então vamos supor que nós estimamos pra para as unidades vendidas um custo total de 72. E em determinado período, nós incorremos em custos de. 18. Pega a sua calculadora aí, 18 de custos incorridos em relação a um orçamento de 72 nos leva a um poc de. 25% esse poc ele está sendo calculado com base no custo orçado. Relação entre custo incorrido e custo orçado lá. Qual o problema desse desse método aqui, desse poc? O problema é que se. Esse custo incorrido ele vai saindo do controle da empresa, ou seja, a empresa vai gastando, gastando e ela. É ultrapassa o. Custo orçado vamos supor que a gente está aqui, estamos gastando e reconhecendo receita, de acordo com o poc. Tá aí chega um momento que o os custos incorridos chegaram em 72. Quando eles chegarem em 72, a gente supõe. Que o poc cai em 100%. E quando o poc tá em 100%, a gente já reconheceu 100% das receitas, tá, e daí? E daí que se eu tiver mais custos a incorrer nos próximos períodos? Eu tenho custo de um empreendimento, de uma obra, e não tenho mais receita para reconhecer. Isso é um problema. Quer dizer, a empresa foi reconhecendo os custos incorridos, mas sem controlar. Por isso tem a preocupação da CVMA empresa só pode. Adotar o poc se ela tiver controles. Eu falei, ó, o controle sobre OA evolução da obra e o controle sobre essa relação de custos também, né? Porque se a empresa chegou nesses 100% aqui, quer dizer que a obra já acabou, não tem mais custos a incorrer. Bom, e se ela? Por exemplo. A gente está num período de inflação. E o custo da mão de obra aumentou, o custo do material aumentou. Lá, a empresa tinha tudo controladinho, mas os custos aumentaram por causa da inflação, tá? Se o custo aumentou, seja por causa da inflação ou por qualquer outra, qualquer outro problema, Ah, teve. Uma falha na obra teve algum, algum atraso e você teve que pagar hora extra, qualquer problema que impacte no custo? Você tem que pra manter o poc, correto? Você tem que acertar esse poc o você tem que acertar esse orçamento, por exemplo, vamos supor que quando a gente. Chegou aqui em 18 de custo incorrido. A gente perceba o seguinte, que o custo da mão de obra aumentou, EOOO custo do material também aumentou. Então, o meu orçamento para obra inteira não é +72. O meu orçamento para obra inteira agora é 100. Olha só, eu tenho o controle suficiente para controlar meus custos, incorridos para olhar para o meu orçamento e corrigir esse. Tratamento durante AA evolução da obra. E aí eu percebi, o que que eu não estou com o poca em 25%, na verdade eu estou com um poc em 18%, então. Tá, então é é. Pra gente evitar esse problema do POCA, gente precisa ir corrigindo o orçamento, corrigindo a estimativa de custo legal. Agora vocês vão fazer 11 exerciciozinho, que está na sequência. Eu vou é No No próximo vídeo fazer alguns comentários sobre esse exercício exercício. Tá? É resolvido? Tá. Mas eu vou fazer alguns Breves comentários apenas sobre esse exercício.