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Karen Maeda

Governança e abordagem baseada em risco

Transcrição

Governança e abordagem baseada em risco. Por fim, toda análise de riscos precisa de governança sólida. Imagine uma instituição sem critérios claros para aceitar ou recusar parceiros? Qual que seria o impacto em caso de auditoria ou crise? Um programa de governança eficaz começa com políticas formais. Aprovadas pela alta administração, definindo papéis, responsabilidades, critérios de risco e periodicidade de revisões. A abordagem baseada em risco permite direcionar esforços e recursos de forma proporcional à exposição. Vou dar um exemplo. Uma contraparte com um histórico limpo e baixa complexidade societária exige menos controles do que uma empresa com múltiplos sócios, operações internacionais e exposição a listas de sanções. Pergunte-se. Estamos gastando energia demais onde o risco é baixo e pouco ou ele é alto. A combinação, ao combinar a segmentação de risco, revisões periódicas e gatilhos de reavaliação, a governança garante que cada decisão seja consistente. Auditável e defensável. É o equilíbrio perfeito entre prevenção e eficiência operacional, criando um ecossistema de parceiros mais seguro e alinhado às melhores práticas de compliance. Não existe do dirigente sólida sem governança clara e não existe governança clara sem abordagem baseada em risco. Isso significa que os critérios de avaliação devem ser definidos pela alta administração. O apetite de risco precisa estar formalizado contra partes devem ser segmentadas por nível de risco baixo, médio, alto e os ciclos de revisão devem variar conforme essa classificação. Vem cá, você daria o mesmo tratamento de segurança a um fornecedor de café? E uma fintech que processa bilhões em transações? Claro que não. Uma empresa descobre que um parceiro de risco elevado não era revisitado há 2 anos. Nesse intervalo, ele mudou de sócios. Entrou em uma investigação de corrupção e apareceu na mídia com notícias negativas. Resultado, prejuízo financeiro e reputacional. Tudo isso poderia ter sido evitado com ciclos de revisão adequados. Governança, indulto diligence é como um Farol em estrada escura. Sem ela, você pode até seguir, mas não enxerga o que está logo à frente.